3.3. Ανάπτυξη και διαχείριση ταλέντων

Κατά την αναζήτηση υποσχόμενων εργαζομένων, οι εργοδότες θα επιλέξουν εκείνους που παρουσιάζουν μεγάλες δυνατότητες, είναι πρόθυμοι να εξελιχθούν και να “ανέβουν την εταιρική σκάλα”. Η ανάπτυξη ταλέντων είναι μια διαδικασία που αναλαμβάνουν οι οργανισμοί για να εντοπίσουν, να καλλιεργήσουν και να βελτιώσουν τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ικανότητες των εργαζομένων τους. Στόχος της είναι η δημιουργία ενός εργατικού δυναμικού υψηλών επιδόσεων, η μεγιστοποίηση των ατομικών δυνατοτήτων και επιδόσεων και η εξασφάλιση της οργανωτικής επιτυχίας. ^[1] Η βασική ιδέα της διαδικασίας ανάπτυξης ταλέντων είναι ότι οι εργαζόμενοι είναι πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία.

Η διαδικασία ανάπτυξης ταλέντων ξεκινά με τον εντοπισμό ατόμων με υψηλές δυνατότητες ή συγκεκριμένες δεξιότητες που απαιτούνται για κρίσιμους ρόλους εντός του οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τη διενέργεια αξιολογήσεων ταλέντων και δεξιοτήτων, καθώς και αξιολογήσεων απόδοσης για τον εντοπισμό των δυνατών σημείων και των πιθανών πορειών σταδιοδρομίας των εργαζομένων.

Για όσους επιθυμούν να εκπαιδευτούν και να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, ορισμένοι οργανισμοί παρέχουν μια σειρά από ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης. Αυτό περιλαμβάνει επίσημα προγράμματα κατάρτισης, εργαστήρια, σεμινάρια, ενότητες ηλεκτρονικής μάθησης και συνεδρίες καθοδήγησης για την ανάπτυξη σκληρών και ήπιων δεξιοτήτων. ^[2]. Με αυτόν τον τρόπο οι εργαζόμενοι αισθάνονται περισσότερο παρακινημένοι, δεσμευμένοι και εφοδιασμένοι με τις κατάλληλες γνώσεις για να συμβάλουν στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων.

Αναπόσπαστο μέρος της ανάπτυξης ταλέντων είναι η συνεχής διαχείριση της απόδοσης και η ανατροφοδότηση, ώστε να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν τα δυνατά τους σημεία και τους πιθανούς τομείς ευκαιριών ανάπτυξης. Οι οργανισμοί πρέπει να αναπτύσσουν δεξιότητες και να συμβάλλουν στην επιτυχία του οργανισμού, εμπλέκοντας τους εργαζόμενους και αναγνωρίζοντας τα επιτεύγματά τους. Με έμφαση στη συνεχή μάθηση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων, οι εργαζόμενοι μπορούν να αναζητούν ενεργά ευκαιρίες μάθησης και εμπειρίες που συμβάλλουν στην εξέλιξη της καριέρας τους και στη διαχείρισή της. Με αυτόν τον τρόπο αποκτούν περισσότερα κίνητρα για τον εαυτό τους και δεσμεύονται, καλλιεργώντας μια κουλτούρα ανάπτυξης και αριστείας εντός του οργανισμού.

Η αποτελεσματική ανάπτυξη ταλέντων μπορεί να προσφέρει πολλά και σημαντικά οφέλη στους οργανισμούς. Δίνοντας προτεραιότητα στην ανάπτυξη δυνητικά ταλαντούχων ατόμων, οι οργανισμοί μπορούν να αναπτύξουν ένα ελκυστικό εργασιακό περιβάλλον με σκοπό την προσέλκυση ταλέντων και, κατά συνέπεια, τη διατήρηση πολύτιμων εργαζομένων.

Η διαδικασία ανάπτυξης ταλέντων δεν ωφελεί μόνο τους μεμονωμένους εργαζόμενους, αλλά συμβάλλει στην παραγωγικότητα του οργανισμού και στην ανταγωνιστικότητα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο.

Al Aina, R., & Atan, T. (2020). Ο αντίκτυπος της εφαρμογής πρακτικών διαχείρισης ταλέντων στη βιώσιμη οργανωτική απόδοση. Sustainability, 12(20), 8372. https://doi.org/10.3390/su12208372 [https://www .mdpi.com/2071-1050/12/20/8372]

Η διαχείριση ταλέντων συνδέεται στενά με την ανάπτυξη ταλέντων, καθώς θεωρείται ότι η πρώτη περιλαμβάνει τη δεύτερη. Ο κύριος στόχος αυτής της διαδικασίας είναι η ευθυγράμμιση των οργανωτικών αναγκών με τις ατομικές ικανότητες, ώστε να διατηρηθούν τα κορυφαία ταλέντα στις τάξεις της και να διατηρηθεί υψηλό επίπεδο παραγωγικότητας του οργανισμού και των εργαζομένων.

Η διαχείριση ταλέντων παρέχει το απαραίτητο πλαίσιο για την υποστήριξη της ανάπτυξης ταλέντων. Εξασφαλίζει ότι οι προσπάθειες ανάπτυξης ταλέντων είναι στρατηγικές και ευθυγραμμισμένες με τους οργανωτικούς στόχους, μεγιστοποιώντας τον αντίκτυπο των πρωτοβουλιών ανάπτυξης ταλέντων. Ενώ η ανάπτυξη ταλέντων επικεντρώνεται στην παροχή συγκεκριμένων ευκαιριών κατάρτισης, καθοδήγησης και ανάπτυξης, η διαχείριση ταλέντων διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε ένα εύρος αναπτυξιακών πρωτοβουλιών και καθοδήγησης. Γενικά, η διαχείριση ταλέντων περιλαμβάνει τον εντοπισμό των ταλέντων, την ανάπτυξή τους και τη διατήρησή τους στο εργατικό δυναμικό του οργανισμού.

@Academy για την καινοτομία HR [https://www .aihr.com/blog/what-is-talent-management /]

Η ανάπτυξη και η διαχείριση των ταλέντων αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της Επιχειρησιακής Ψυχολογίας, που περιλαμβάνει τον εντοπισμό και τη μεγιστοποίηση του δυναμικού των εργαζομένων για την επίτευξη της οργανωτικής επιτυχίας. Η εφαρμογή των αρχών της Επιχειρησιακής Ψυχολογίας στον οργανωτικό χώρο εργασίας βοηθά τους οργανισμούς να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον όπου βελτιστοποιείται η απόδοση των εργαζομένων και προωθείται η δέσμευση των εργαζομένων.

Με βάση τις αρχές της Ψυχολογίας των Επιχειρήσεων, οι κορυφαίοι αθλητές διαθέτουν μεταβιβάσιμες δεξιότητες που είναι ζωτικής σημασίας για τις διαδικασίες ανάπτυξης και διαχείρισης ταλέντων(βλ. Ενότητα 4: Μεταβιβάσιμες δεξιότητες). Αξιοποιώντας αυτές τις δεξιότητες, οι αθλητές μπορούν να παρακινήσουν τους συναδέλφους τους και να τους εμπνεύσουν να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους, διευκολύνοντας έτσι τη διαδικασία ανάπτυξης ταλέντων. Οι πρώην κορυφαίοι αθλητές μπορούν επίσης να χρησιμεύσουν ως πρότυπα, μοιραζόμενοι την εμπειρία τους στην αντιμετώπιση των προκλήσεων και αποδεικνύοντας τη σημασία της σκληρής εργασίας, της αποφασιστικότητας και της συνεχούς βελτίωσης. Οι οργανισμοί μπορούν να επωφεληθούν από αυτές τις δεξιότητες και να ενισχύσουν τις προσπάθειές τους για την ανάπτυξη ταλέντων, καθώς οι πρώην κορυφαίοι αθλητές φέρνουν πολύτιμες ιδιότητες και εμπειρίες που ευθυγραμμίζονται με τους στόχους ανάπτυξης ταλέντων, δημιουργώντας ένα υποστηρικτικό περιβάλλον σε έναν οργανισμό.

Πριν εισέλθουμε στην επόμενη Ενότητα για την Αθλητική Ψυχολογία, είναι ζωτικής σημασίας να κατανοήσουμε ότι η Επιχειρησιακή Ψυχολογία – η οποία περιλαμβάνει τις διαδικασίες διαχείρισης και ανάπτυξης ταλέντων – μοιράζεται ορισμένες θεμελιώδεις αρχές με την Αθλητική Ψυχολογία όσον αφορά την ανθρώπινη συμπεριφορά, τα κίνητρα και τις επιδόσεις.

Ενώ η Επιχειρησιακή Ψυχολογία επικεντρώνεται στην εφαρμογή ψυχολογικών θεωριών για τη βελτίωση της οργανωτικής δυναμικής, της ηγεσίας και της λήψης αποφάσεων στον εταιρικό κόσμο, η Αθλητική Ψυχολογία ασχολείται με τη βελτιστοποίηση της ψυχικής κατάστασης των αθλητών για τη βελτίωση της αθλητικής απόδοσης και της συνολικής ευεξίας.

[1] Collins, D.G. and Mellahi, K. (2009), “Strategic talent management: a review and research agenda”, Human Resource Management Review, Vol 19 No. 4, pp. 304-313. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001.

[2] Οι σκληρές δεξιότητες αναφέρονται σε τεχνικές δεξιότητες (π.χ. γλώσσες προγραμματισμού και κωδικοποίησης υπολογιστών, υποβολή εκθέσεων) και αντιπροσωπεύουν τις εξειδικευμένες γνώσεις που διαθέτετε σε συγκεκριμένους ρόλους. Οι ήπιες δεξιότητες (π.χ. ενσυναίσθηση, ομαδική εργασία, κριτική σκέψη), από την άλλη πλευρά, αναφέρονται σε δεξιότητες στο χώρο εργασίας και αντιπροσωπεύουν τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζετε την εργασία σας https://www.coursera.org/articles/hard-skills-vs-soft-skills