3.3. La gestión deportiva como oportunidad profesional para los jóvenes deportistas de élite

La gestión deportiva se define como la gestión que implica cualquier combinación de habilidades relacionadas con la planificación, organización o dirección de una organización con un producto o servicio principal relacionado con el deporte o la actividad física[1]. Incorpora muchas áreas diferentes, desde las finanzas al marketing, pasando por las operaciones y la gestión de eventos, entre otras.

Al estudiar gestión deportiva, los deportistas de élite júnior adquieren nuevos conocimientos sobre diferentes aspectos de la gestión deportiva, pueden mejorar su capacidad de dirección y liderazgo, aprenden a establecer nuevas relaciones con las partes interesadas del deporte y la comunidad deportiva (inter)nacional, técnicas de resolución de problemas y gestión de crisis, al tiempo que están expuestos a diferentes tendencias empresariales que conforman la industria del deporte.

Varias vías para aprender gestión deportiva (a) universidades/universidades que ofrezcan programas de licenciatura, posgrado y doctorado; (b) escuelas de negocios que ofrezcan programas especializados que combinen principios empresariales con cursos orientados al deporte; (c) institutos de gestión deportiva que proporcionen las certificaciones pertinentes; (d) plataformas en línea (Coursera, edX, Udemy) que ofrecen cursos abiertos masivos en línea impartidos por distintas universidades y expertos del sector. Estas opciones responden a la creciente demanda de formación en gestión deportiva.

A continuación se describen brevemente los diez (10) componentes principales de la industria de la gestión deportiva a los que se enfrentará un deportista de élite, si decide dedicarse a ella:

Gobernanza deportiva

La gobernanza deportiva se refiere al sistema, las estructuras y los procesos establecidos para supervisar y gestionar las organizaciones deportivas, las asociaciones y los órganos de gobierno. Es el marco que garantiza la transparencia, la rendición de cuentas y la toma responsable de decisiones en la industria del deporte. Una gobernanza deportiva eficaz es esencial para mantener la integridad del deporte, proteger los derechos de los deportistas, defender las normas éticas y promover la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones deportivas.

Entre los aspectos clave de la gobernanza deportiva figuran:

1. Estructura organizativa: La gobernanza deportiva define la estructura organizativa de los organismos deportivos, incluidos los consejos, los comités y la dirección ejecutiva. Describe las funciones, responsabilidades y líneas jerárquicas para garantizar una toma de decisiones eficaz y unas líneas de autoridad claras.
2. Reglamentación y políticas: La gobernanza deportiva establece normas, reglamentos y políticas que rigen la conducta de los deportistas, entrenadores, funcionarios y otras partes implicadas en el deporte. Esto incluye políticas antidopaje, códigos de conducta, directrices éticas y medidas para combatir la corrupción.
3. Gestión financiera: La gobernanza deportiva implica supervisar los asuntos financieros, incluidos los presupuestos, los informes financieros y las auditorías. Las prácticas financieras transparentes garantizan que los recursos se gestionen de forma responsable y se utilicen para promover el desarrollo del deporte.
4. Representación de los deportistas: La gobernanza deportiva tiene en cuenta la representación y la participación de los deportistas en los procesos de toma de decisiones. La aportación de los deportistas es vital para comprender las necesidades y preocupaciones de quienes participan directamente en las actividades deportivas.
5. Transparencia y rendición de cuentas: La gobernanza deportiva promueve la transparencia en la toma de decisiones y garantiza que las partes interesadas rindan cuentas de sus actos. Esto puede implicar la divulgación de los registros financieros, la publicación de las actas de las reuniones y el seguimiento de un proceso justo y transparente de selección de oficiales y atletas.
6. Ética e integridad: La ética y la integridad son primordiales en la gobernanza deportiva. Se establecen medidas para evitar conflictos de intereses, promover el juego limpio y proteger contra la corrupción, el dopaje y otras prácticas poco éticas.
7. Inclusión y diversidad: La gobernanza deportiva aspira a ser inclusiva y diversa, fomentando la participación y la representación de todos los grupos demográficos, independientemente del sexo, la etnia o la procedencia.
8. Cumplimiento y asuntos legales: Las organizaciones deportivas deben cumplir las leyes nacionales e internacionales, así como los reglamentos establecidos por las federaciones deportivas nacionales e internacionales. La conformidad garantiza que los organismos deportivos operan dentro del marco legal y cumplen las normas internacionales.
9. Desarrollo y promoción del deporte: La gobernanza deportiva se centra en el crecimiento y la promoción del deporte, apoyando el desarrollo de base y creando oportunidades para que los atletas destaquen.

Una gobernanza deportiva eficaz es crucial para mantener la credibilidad y la reputación de las organizaciones deportivas y para fomentar la confianza del público en el mundo del deporte. Al mantener altos niveles de gobernanza, la industria del deporte puede seguir ofreciendo experiencias agradables, justas y seguras a los deportistas, los aficionados y todas las partes interesadas.

Planificación estratégica en el deporte

La planificación estratégica implica el proceso de fijar objetivos claros, formular estrategias y crear planes de acción para alcanzar esos objetivos con eficacia y eficiencia. Se trata de un enfoque proactivo y con visión de futuro que orienta la dirección general y la toma de decisiones de la organización. La planificación estratégica ayuda a las organizaciones deportivas a adaptarse a los cambios del sector, aprovechar las oportunidades y superar los retos, manteniéndose fieles a su misión y sus valores.

Los componentes clave de la planificación estratégica incluyen:

1. Misión y visión: El proceso comienza con la definición de la misión de la organización, que esboza su propósito y razón de ser. La declaración de visión describe el estado futuro deseado y lo que la organización aspira a conseguir a largo plazo.
2. Análisis DAFO: Se realiza un análisis exhaustivo de los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) de la organización. Esta evaluación proporciona información valiosa sobre las capacidades internas y los factores externos que pueden influir en el éxito de la organización.
3. Fijación de objetivos: A partir de la misión y el análisis DAFO, se fijan objetivos específicos, medibles, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos (SMART). Estos objetivos están en consonancia con la misión y la visión de la organización y sirven de base para el plan estratégico.
4. Iniciativas y objetivos estratégicos: Se identifican iniciativas estratégicas para abordar los principales retos y aprovechar las oportunidades. Estas iniciativas van acompañadas de objetivos específicos que definen lo que la organización pretende conseguir con cada una de ellas.
5. Asignación de recursos: La planificación estratégica implica determinar los recursos, incluidos los financieros, humanos y tecnológicos, necesarios para aplicar con éxito las iniciativas estratégicas.
6. Plan de ejecución: Se elabora un plan detallado en el que se describen los pasos, los plazos, las responsabilidades y los indicadores de resultados para ejecutar las iniciativas estratégicas. Este plan garantiza que todos los miembros de la organización comprendan su papel y su contribución a la consecución de los objetivos.
7. Seguimiento y evaluación: El seguimiento y la evaluación continuos del plan estratégico son esenciales para medir los avances, identificar cualquier desviación y realizar los ajustes necesarios. Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) se utilizan para hacer un seguimiento del rendimiento de la organización con respecto a sus objetivos.
8. Gestión de riesgos: La planificación estratégica implica identificar los posibles riesgos y desafíos que puedan surgir durante la implementación y desarrollar planes de contingencia para mitigar estos riesgos.
9. Participación de las partes interesadas: La participación de las partes interesadas, como atletas, entrenadores, personal, patrocinadores y aficionados, a lo largo de todo el proceso de planificación estratégica, garantiza que sus puntos de vista y opiniones se tengan en cuenta y se integren en el plan.

La planificación estratégica no es un ejercicio puntual, sino un proceso continuo que requiere flexibilidad y adaptabilidad para responder a las circunstancias cambiantes. Las organizaciones deportivas de éxito utilizan la planificación estratégica como herramienta dinámica para guiar su crecimiento y desarrollo, al tiempo que se mantienen atentas a la constante evolución de la industria del deporte.

Representación del deportista

Un gestor deportivo, también conocido como agente deportivo o representante de deportistas, actúa como enlace entre los deportistas y las distintas partes interesadas de la industria del deporte. La función principal de un gestor deportivo es defender los intereses del deportista y ocuparse de diversos aspectos de su carrera y sus negocios.

Estas son algunas de las principales responsabilidades de un gestor deportivo en la representación de atletas:

1. Negociación de contratos: Los gestores deportivos negocian contratos en nombre del deportista con equipos, clubes, patrocinadores y otras organizaciones. Su objetivo es conseguir condiciones favorables, incluidos salarios, primas, incentivos y otros beneficios contractuales.
2. Planificación de la carrera: Los gestores deportivos trabajan con los deportistas para desarrollar planes de carrera a largo plazo. Esto incluye la identificación de oportunidades de crecimiento, la orientación de las decisiones sobre la selección de equipos y la elaboración de estrategias para el desarrollo profesional del deportista.
3. Gestión financiera: Los gestores deportivos supervisan los aspectos financieros de la carrera de un deportista, incluidos la elaboración de presupuestos, la planificación fiscal y la gestión de inversiones. Pueden colaborar con asesores financieros para garantizar la estabilidad y seguridad financieras del deportista.
4. Gestión de la marca: Los gestores deportivos ayudan a los deportistas a construir y gestionar su marca personal. Desarrollan estrategias de promoción de la imagen del deportista, apoyos y oportunidades de patrocinio para mejorar su comerciabilidad.
5. Marketing y patrocinios: Los gestores deportivos buscan acuerdos de patrocinio y asociaciones de marketing para el deportista. Negocian acuerdos de patrocinio y se aseguran de que las oportunidades de patrocinio se ajusten a la marca y los valores del deportista.
6. Cumplimiento legal y contractual: Los gestores deportivos velan por que los deportistas cumplan los requisitos legales, los reglamentos deportivos y las obligaciones contractuales. Pueden trabajar con expertos jurídicos para revisar y ejecutar contratos.
7. Relaciones con los medios de comunicación: Los gestores deportivos se ocupan de las interacciones con los medios de comunicación y de las relaciones públicas del deportista. Gestionan las solicitudes de los medios de comunicación, organizan entrevistas y ayudan a crear la imagen pública del deportista.
8. Salud y bienestar: Los gestores deportivos dan prioridad a la salud y el bienestar del deportista. Pueden coordinar la atención médica, la rehabilitación y el acceso a expertos en rendimiento deportivo para optimizar la condición física del deportista.
9. Gestión de crisis: En caso de controversias o crisis, los gestores deportivos actúan como asesores y ayudan al deportista a sortear situaciones difíciles, protegiendo su reputación y su carrera.
10. Negociación de traspasos e intercambios: En el caso de los deportistas de deportes de equipo, los directores deportivos pueden negociar traspasos e intercambios de jugadores entre equipos, teniendo en cuenta las preferencias y los objetivos profesionales del deportista.
11. Creación de redes y conexiones en el sector: Los gestores deportivos entablan relaciones con personas clave de la industria del deporte, como propietarios de equipos, entrenadores y ejecutivos de la liga.
12. Planificación a largo plazo: Los gestores deportivos ayudan a los deportistas a planificar su carrera después de jugar. Esto incluye explorar oportunidades como entrenador, locutor u otras funciones dentro de la industria del deporte.

[1] https://www.gcu.edu/blog/business-management/all-about-sports-management-industry